Modelo de inmersión total para la enseñanza del diseño

Propuesta de modelo educativo aplicando el modelo de la Triple Helix, orientado a la innovación.

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La intervención de la ciencia y la tecnología en el sector productivo —y por lo tanto en la sociedad— es una tarea difícil que ha transitado por diferentes etapas teóricas. Desde el patrón lineal hasta la Triple Hélix, pasando por el modelo de Nueva Producción del Conocimiento (López, Mejía, Schmal, 2006, pp 79-80).

Racional de participantes en el modelo.

La Triple Hélix parte del análisis del concepto «espiral de la innovación», que se contrapone a la horizontalidad, estableciendo relaciones recíprocas entre universidad, empresa y gobierno. Estos tres concurrentes, que antes desarrollaban su actividad de manera independiente, ahora se colocan en sinergia (Etzkowitz, 1997, pp 30-38).

Bell (1999) por su parte define la existencia de una sociedad post-industrial que tiene las siguientes características:

  • Cambio de la actividad fundamental, de la manufactura hacia los servicios.

  • Nuevos perfiles de los trabajadores y puestos de trabajo.

  • Nuevas formas de propiedad, otorgando preponderancia a las profesiones.

  • Nuevos conceptos del capital financiero y el capital humano.

  • Cambios en la tecnología, su producción y apropiación.

  • Nuevas infraestructuras para la producción.

  • Modificaciones a la teoría del valor, destacando el valor del conocimiento.

Aún cuando esta visión de la sociedad post-industrial tiene sus críticos, la mayoría coincide en establecer el conocimiento como el eje central de los cambios actuales, el modelo de la Triple Hélix se adapta perfectamente en el proceso de desarrollo regional al tener las instituciones el capital intelectual que, en estos tiempos, dará riqueza a la sociedad.

El campo del diseño es un área de conocimiento sumamente fértil para este tipo de vinculación, ya que por su propia naturaleza, llega a establecer diferencias significativas en el desarrollo y comercialización de productos con alto valor agregado, su intervención representa hasta un 5% del costo del producto, pero se transforma en el 70% de su precio final. (Hinrichsen, 2001, pp 21-22).

La Bauhaus contemplaba la interacción directa del maestro con los alumnos, en cursos que rompían con el tradicional modelo educativo de la época, con una importante convergencia entre los elementos del aprendizaje (maestro-alumno-materiales). Sus principios se utilizan aún como base de los programas académicos de diseño en el mundo. Sin embargo, la reforma hecha al modelo educativo de la Bauhaus entre 1925 y 1927 incluyó dos elementos hasta entonces ajenos al quehacer diario de las instituciones educativas: gobierno e industria, estableciendo una sociedad limitada para la comercialización de los productos desarrollados y el reconocimiento por parte del Reichskunstwart Edwin Redslob (una especie de ministro de cultura) para el despliegue de su actividad comercial (Ibid. pp 134).

El modelo de inmersión total

Considerando los antecedentes presentados, y en la búsqueda de una aplicación práctica del modelo presentado por Gibbons (1995), el cual busca trascender de las líneas disciplinarias, se enuncian las siguientes características:

  • El conocimiento se produce en el contexto de su aplicación.

  • Es transdisciplinario.

  • Es heterogéneo y diversificado.

  • Fortalece la administración social.

  • Su sistema de control de calidad es más amplio y participativo.

Esto añadido a las bases de educación establecidas por la Bauhaus alemana, nos llevan a proponer un modelo educativo integral de desarrollo, tecnológico, cognitivo y científico, donde el alumno es el eje central del proceso de educación, apoyado por un contexto en el cual el docente facilita el proceso de enseñanza y el enlace entre los estudios teórico-prácticos del aula y la realidad industrial y económica de la región. Esta propuesta se denomina «Modelo de Inmersión Total», ya que su estructura y aplicación implica un profundo y continuo trabajo del binomio educador-alumno en proyectos de significación utilitaria, bajo un esquema curricular modular de contenidos temáticos dirigidos por un consejo académico.

Aplicación en una malla curricular.

Para su práctica es importante definir los siguientes términos:

  • Materia Líder de Nivel: que establece cada semestre la temática a estudiar e investigar.

  • Materia de Apoyo Tecnológico: con los talleres necesarios para la adecuada intervención práctica del alumno en los proyectos solicitados en la Materia Líder de Nivel.

  • Materia Teórica de Nivel: son materias especulativas necesarias para adquirir tanto el conocimiento específico de los temas a ver en el nivel, como las competencias de investigación e innovación requeridas para solucionar los proyectos solicitados en la Materia Líder.

  • Materia de Formación: asignaturas teóricas requeridas para desarrollar las competencias profesionales determinadas en el perfil de egreso, acordes a los requerimientos del contexto tanto económico como social de la institución.

  • Formación básica: contenidos adecuados para el desarrollo de las competencias técnicas y profesionales mínimas que aseguren un proceso educativo de descubrimiento de intereses y consolidación de habilidades naturales del estudiante.

  • Tema 1 a 5: niveles que responden al contexto socio-económico vigente en la región donde se encuentra la institución, integrando docentes expertos en estos temas.

  • Vinculación Profesional: enlace formal, controlado, dirigido y supervisado por el consejo académico de la institución en conjunto con los organismos intermedios de la sociedad que representan los sectores económicos de la región.

  • Proyecto Profesional: proceso desarrollado en conjunto con industria, gobierno e institución, de forma que sus resultados sean registrados, patentados y comercializados tanto por los estudiantes, como el docente y la institución, permitiendo con ello que:

    1. El alumno asegure un puesto de trabajo o una industria propia al egreso.

    2. El docente y la institución reciban beneficio económico por el desarrollo de innovaciones que sean comercializadas.

    3. La industria reciba de manera continua productos con alto nivel de competitividad nacional e internacional.

    4. El gobierno se beneficie de proyectos innovadores, transformando la región en aliciente para capitales de inversión, por el establecimiento de nuevas industrias, el abatimiento del desempleo y la modificación del capital de conocimiento en una ventaja competitiva para el país.

Conclusiones

El desarrollo de un modelo educativo conlleva retos y dificultades inherentes a cualquier cambio en los seres humanos y las organizaciones, sin embargo este tipo de proyectos no deben abordarse desde la planificación temporal (trienal o sexenal), sino desde una visión estratégica de largo plazo, superior a los términos legales de un Plan Nacional de Desarrollo.

Además, la preparación de procesos administrativos o académicos, la búsqueda y capacitación de docentes profesionales en el área, es en sí misma una labor titánica que lleva más tiempo que cualquier programa de capacitación rutinaria. Sin embargo los beneficios resultantes para el país justifican un horizonte de temporalidad que contribuirá al desarrollo nacional, esfuerzo en el que bien vale la pena invertir.

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EdiciónLuz Del Carmen A. Vilchis Esquivel Ciudad de México Seguidores: 152

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Bibliografía:

  • ANUIES (1998). Manual práctico sobre la vinculación Universidad - empresa, Anuies, México.
  • BELL, Daniel (1999). The coming of pos-industrial society, Basic books, New York
  • DOSTE, M, (2006), Bauhaus, Bauhaus-Archiv Museum für Gestaltung, Madrid, TASHEN.
  • ETZKOWITZ, Henry (1994b). Academic-Industry Relations: A Sociological Paradigm for Economic Development, pp. 139-51 in: Leydesdorff & Van den Besselaar (1994).
  • ETZKOWITZ, Henry and Loet Leydesdorff (eds.) (1997). Universities in the Global Economy: A Triple Helix of University-Industry-Government Relations, London: Cassell Academic.
  • ETZKOWITZ, Henry, Andrew Webster, and Peter Healey (1998). Capitalizing Knowledge: the Intersection of Industry and Academia. Albany: State University of New York Press.
  • ETZKOWITZ, Henry, José de Mello, Branca Terra (1998), When Path-dependencies Collide: The Evolution of Innovation Policy in the State of Rio de Janeiro, Brazil, Science & Public Policy
  • GIBBONS, M., (1995), The University as a Instrument for the Development of Science and Basic Research: the implications of Mode 2 Science. En: Dill, David and Sporn, Barbara. Emerging Patterns of social Demand and University Reform; Through a glass darkly. London, Pergamon-UIA Press.
  • HINRICHSEN, C, (2001), Educación del diseño basada en competencias, un aporte a la competitividad, Proyecto FONDEF D99I, Chile, ICSID.
  • LEYDESDORFF Loet, and Peter Van den Besselaar (eds.) (1994). Evolutionary Economics and Chaos Theory: New Directions in Technology Studies. London: Pinter.
  • LÓPEZ, Mária del Socorro, Mejía, Juan Carlos, Schmal, Rodolfo, Un acercamiento al concepto de la transferencia de tecnología en las universidades y sus diferentes manifestaciones, Panorama Socioeconómico, año 24, No. 32, pp 70-81 (Enero-Junio 2006).

Este texto es un resumen de artículo publicado en la revista Imaginario Visual de la UANL.

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Magali Guadalupe Morales Morales
Oct 2014

Me interesa mucho contactarlo directamente, en la institución en donde laboro nos encontramos en el proceso desde hace 3 años, de introducir este tipo de actividades que vinculen a los alumnos y los contenidos académicos con la realidad laboral. Sería un excelente oportunidad para todo el claustro de docentes tener sus aportaciones que van con mucho, adelante de nuestras experiencias aún sin argumentar teóricamente.

Gracias.

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Jesus Gaytan
Oct 2014

Magali, me puedes localizar por medio de mi cuenta de facebook que está registrada en mi perfil, o por correo electrónico: jhgaytan @ prodigy. net. mx (sin espacios)

Saludos

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Salvador Santana
Sep 2014

Que interesante propuesta para implementarla en el diseño curricular de las carreras profesionales de diseño, con el afán de aportar a la propuesta me gustaría comentar que CONACYT apoya a los posgrados que proponen la vinculación y la innovación en las metodologías educativas con el programa PNPC con la industria.

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Humberto Brera
Sep 2014

Todo este tema me recuerda al querido Dr. Julio Frias, que justamente nos transmite este pensamiento de innovación en el posgrado y doctorado en diseño industrial y arte y diseño en la UNAM, y como tal es un excelente referente al igual que el Dr. Óscar Salas. Ojalá que todos los involucrados en esto perfilen la nueva y eficiente forma de pensamiento integral.

1
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Alejandro Valencia
Sep 2014

No veo en este momento, el interés de aplicar un ejercicio como el sugerido. Los tres actores están preocupados en otros aspectos y no creo existan condiciones e interés en colaborar. desde la óptica capital-mercantil, faltan incentivos económicos y quien este dispuesto a arriesgar la inversión.

Muy aparte, creo que en la etapa inicial de formacion debe haber un entorno mas protegido y en todo momento los contrapesos al error y la exposición.

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3
Manuel Carrillo Abogado
Sep 2014

Este modelo me encanta, ojalá fuera más fácil implementarlo dado que cuando planteamos como Universidad la necesidad de que nuestros docentes estén más propiamente vinculados a la actividad profesional, irónicamente son las propias instituciones de control educativo grandes (la SEP, las asociaciones de Universidades, etc.) las que nos terminan poniendo el pie al empeñarse (y forzarnos) a ocupar como únicos parámetros de evaluación de "calidad docente" la adquisición de títulos de grado y posgrado, ignorando de hecho incluso si el docente tiene un excelente currículum profesional.

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30
Luis Jaime Lara Perea
Sep 2014

Mi pregunta es: ¿las universidades estarán dispuestas a implementar este modelo y a comprometerse con sus docentes y alumnos más allá de sólo proporcionar información como hasta ahora?.

El perfil de docente exigirá una mejor remuneración ya que se requiere de una capacitación especial y un compromiso más allá del aula. No conozco, aún, instituciones que siquiera valoren (en lo económico) el trabajo docente estándar como para pensar que este modelo pueda ser implementado y bien remunerado para que cuente con profesionales aptos que produzcan buenos resultados.

0
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55
Jesus Gaytan
Sep 2014

Curiosamente Luis Jaime, las instituciones que están más dispuestas a modificar sus paradigmas en la educación de diseñadores son las más pequeñas. Quizá porque la competencia es muy fuerte, o porque entienden que ciertos perfiles de docentes los pueden contratar con mayor facilidad debido a que su burocracia institucional aún no es muy fuerte.

0
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Ivan Arellano
Sep 2014

Jesus este modelo por mucho el ITESM lo tiene mas que implementado. Saludos

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Jonathan Arizmendi Jiménez
Sep 2014

Felicidades Hector por tan nutritiva aportación, coincido en todos sus puntos y se que en realidad sería trascendente, procuremos en medida de lo posible sea aplicado, quizás no hoy ni mañana, pero lo antes posible, para lograr un verdadero desarrollo integral como país

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Retrato de Jesus Gaytan
55
Jesus Gaytan
Sep 2014

Gracias Jonathan, sospecho que se avecina un movimiento de cambio en la educación de diseñadores... aún cuando sea solo por evitar una catástrofe que preveo sucederá en unos años al darse cuenta los estudiantes que la oferta educativa está en muchos casos completamente desligada de la realidad laboral.

Saludos

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0
Víctor Juárez
Sep 2014

Mtro. Gaytán, he seguido su artículo y algunas entrevistas que le han hecho en redes sociales. Lo felicito por llegar a este resultado y ojalá sea punta de lanza para poder compartirlo en otras regiones de México. Como docente de Diseño, concuerdo con el modelo que propone. ¿Qué posibilidades de implantarse ha tenido?

0
Retrato de Jesus Gaytan
55
Jesus Gaytan
Sep 2014

Víctor, mucho de la posibilidad de implementar un modelo de este tipo, creo que dependerá de la presión que ejerza el mismo gremio. Hay una gran diferencia entre preparar profesionales del diseño y técnicos de diseño, desgraciadamente muchos de los perfiles de egresados caen en la segunda categoría.

Solamente los mismos diseñadores, como gremio, pueden presionar para modificar y romper paradigmas en la educación.

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Retrato de Ivan Arellano
0
Ivan Arellano
Sep 2014

Creo que es acertado solo si pensamos educar a los jovenes para ser empleados u operarios, pero creo se queda corta si queremos forjar emprendedores, promotores de arte cultura, gente propositivia y proactiva, lideres, empresarios cultrales o sociales. Por lo demas creo si se debe pensar en crear una educacion integral con la gente del poder y del dinero. Saludos

1
Retrato de Luis Jaime Lara Perea
30
Luis Jaime Lara Perea
Sep 2014

Pienso que sí estimula y capacita al alumno para ser emprendedor ya que su propósito es detectar las necesidades regionales (locales) para prepararse a solucionarlas.

Puede ser parte de una firma como empleado o puede formar parte de un proyecto de solución de manera independiente.

Habría, por supuesto, que conocer más detalles del modelo.

0
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55
Jesus Gaytan
Sep 2014

Precisamente la búsqueda de proyectos asociados con el medio laboral en la región, es el primer paso en la formación de emprendedores de diseño. En la medida que conocen bien el entorno profesional, comienzan a detectar áreas de oportunidad y nichos no saturados en su actividad. Es al final, la intención de modelos de este tipo.

0
Retrato de Ivan Arellano
0
Ivan Arellano
Sep 2014

A ok, es que pareciera que es hacer dependientes de gobierno o empresas en lugar de dar bases o fundamentos de emprendimiento, el cual a mi parecer es mas frcutifero si se analiza y observa necesidades sociales locales o globales, pero NO dentro del sistema que rige y estructura a la sociedad. Talves si fuese trabajar con PYMES o artesanos o pequeños productores podria ser pero en otro caso lo veo dificil. Saludos

2
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Retrato de Mauricio Vera Sánchez
0
Mauricio Vera Sánchez
Sep 2014

Un buen texto que resume algunas de las propuestas pedagógicas que se han implementado en otros campos del conocimiento, y especialmente en niveles de formación doctoral. Es claro que para su aplicación se requiere de un compromiso institucional con la investigación aplicada, los problemas del contexto y la articulación con las políticas públicas. Igualmente, y de manera fundamental, se requieren perfiles de docentes distintos, con capacidad de gestión y visión prospectiva, lo que implica, nuevamente, de compromisos institucionales de las universidades.

0
Retrato de Jesus Gaytan
55
Jesus Gaytan
Sep 2014

Efectivamente... el modelo de la Triple Helix para la innovación implica la interacción de los tres grandes actores en la economía del conocimiento, Universidades-Empresas-Gobierno, no es una vía de dos, sino de tres actores.

0
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