Diferenciación en la industria del calzado

La integraci√≥n entre los proveedores de insumos, fabricantes, dise√Īadores y comercializadores en la industria del calzado de cuero y manufacturas es fundamental para mantener la competitividad.

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Desde hace varios a√Īos la industria es consciente de la importancia del dise√Īo y desarrollo, como procesos clave para lograr la diferenciaci√≥n de los productos. Las universidades y las instituciones de apoyo al sector han permitido formar y capacitar a dise√Īadores con bases s√≥lidas en la identificaci√≥n de mercados, tendencias, necesidades de usuarios y la conceptualizaci√≥n de producto. Sin embargo, muchas veces los dise√Īadores y las empresas manufactureras no pueden fabricar el producto que concibieron, principalmente debido a la ausencia de maquinarias o insumos que atiendan a sus necesidades, vi√©ndose forzados¬†a atomar alguno de los siguientes caminos:

  1. Adecuar sus dise√Īos a los insumos existentes en el mercado local, lo que puede deteriorar la calidad proyectada y, ocasionalmente,¬†provocar una baja competitividad en el mercado, especialmente en las exportaciones.
  2. Importar¬†insumos y enfrentar¬†mayores gastos de operaci√≥n y grandes vol√ļmenes de compra, ocasionando un aumento de precios que ser√° transmitido¬†al consumidor y, en consecuencia, nuevamente, se producir√° una p√©rdida de competitividad.
  3. Tercerizar los¬†productos en alguna f√°brica extranjera que garantice los insumos y dise√Īos establecidos, dejando de producir y dedic√°ndose exclusivamente al desarrollo de nuevos productos y a la comercializaci√≥n.

De esta forma, sin una integraci√≥n real de todos los actores de la cadena productiva, no es posible una industria competitiva. Tanto los proveedores de materias primas, los fabricantes, dise√Īadores y comercializadores,¬†deben estar alineados respondiendo a las demandas del mercado y sus clientes. El problema es la inercia de todos o de algunos eslabones de la cadena, con el agravante de que el sistema puede desaparecer si no se estimula la innovaci√≥n y la actualizaci√≥n tecnol√≥gica que exige el mercado actual.

En ediciones recientes de las ferias Première Vision, ferias especializadas en insumos para las industrias de cuero y textil, ha cobrado notable relevancia la implementación de nuevos procesos que facilitan la elaboración de productos de alto valor agregado y diferenciación. Algunos de esos procesos son:

  • Metal Flexible: Esta t√©cnica patentada fue introducida en la industria textil desde hace varios a√Īos. El desarrollo de una nueva caracter√≠stica del nylon, permite aplicar esta t√©cnica en el cuero grantizando el anclaje del acabado galv√°nico en las letras,¬†pero sin comprometer la flexibilidad del material, logrando as√≠ un resultado √ļnico.

  • Impresi√≥n digital: Este proceso permite imprimir cualquier color y textura sobre cualquier superficie, con resultados fotogr√°ficos hiperrealistas; tambi√©n pueden lograrse efectos tridimensionales e imitar diversos materiales.

  • Alta Frecuencia: Relieves, detalles impresionantes y apariencia 3D, son algunos de los resultados que se obtienen con este proceso, modificando completamente la apariencia de un material.

  • Impresi√≥n 3D: La pieza es creada a partir de la superposici√≥n de capas de material. Existen varios tipos de impresoras que utilizan determinados materiales; por ejemplo, las impresoras de tecnolog√≠a que modela por deposici√≥n fundida (FDM) emplean termopl√°sticos, metales eut√©cticos y materiales comestibles. Formas org√°nicas, huecas, de apariencia tejida, s√≥lida, acuosa, infinidad de colores y texturas pueden ser obtenidos mediante este proceso.

  • Micro inyecci√≥n: Esta t√©cnica permite crear herrajes, tacones y componentes en varios materiales termopl√°sticos (TPU, ABS, PVC, etc.) y adem√°s puede inyectarse directamente sobre el material. Amplia gama de colores, h√≠per definici√≥n, acabados brillantes, opacos, transparentes, de apariencia met√°lica, entre otros acabados pueden obtenerse con esta t√©cnica.

  • Estampado-repujado: El uso de moldes especiales crea impresionantes efectos tridimensionales sobre el cuero sin afectar su apariencia natural.

La tecnología hoy permite elaborar prácticamente cualquier forma, apariencia y textura imaginable. Si la industria se limita, inevitablemente va a limitar su mercado, y muy probablemente permita la introducción de marcas y empresas que sí sean conscientes de la modernización tecnológica y la llegada inminente de la Revolución Industrial 4.0, ocasionando la desaparición del sector manufacturero local.

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Alejandra Flechas

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Alvarez Karen Castro
Hace 11 meses

Es muy bueno el cuero en la industria del calzado es facinante, y mas aun cuando ya han implementado el nailon para darle mas estilo a un dise√Īo.

Las ideas son innovadoras y muy buenas.

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Jannina Contreras
Hace un a√Īo

Un ideal sería mantener una relación de trabajo en equipo entre empresas hermanas del sector que han adquirido tecnología para procesos innovadores. Los servicios de maquila se podrían subcontratar y generar así un ingreso extra a las empresas. Desafortunadamente no todas las empresas estarían dispuestas a adoptar esta forma de trabajo pues ven como amenaza el que externos utilicen los mismos sistemas de producción sin ver que la competencia potencializa la generación de nuevas ideas y crecimiento del sector. En México, la centralización de la industria del calzado en la zona Bajío es por un lado un ejemplo de consolidación empresarial que ha hecho crecer mucho a esa zona, pero por otro lado, es una limitante de acceso a esas nuevas tecnologías para los que desarrollamos calzado en otras zonas del país.

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Enrico Pupi Piagentini
Hace un a√Īo

Articulo muy bueno, ahora yo creo que un desaf√≠o del Dise√Īo es hacer algo con lo que tienes a disposici√≥n, pero si es indudable que llegas a un punto que si tu cliente o empresa de referencia no te da ciertas herramientas es muy dif√≠cil competir en el mercado. Pero se felicita a la autora, muy clara en las tem√°ticas.

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Alejandra Flechas
Hace un a√Īo

Si, de acuerdo parte del desaf√≠o del dise√Īador, y creo que de muchos otros profesionales, es adapatarse y aprovechar los recursos que tiene a su disposici√≥n; sin embargo, cuando est√°s en un contexto donde compites con productos super diferenciados, hechos con insumos y procesos que los destacan, aquellas empresas que no logren competir en estas condiciones no van a sobrevivir. Es pura cuesti√≥n b√°sica de mercados, y de que actitud y estrategia que el sector va a asumir como un todo.

0
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Joel Gómez
Hace un a√Īo

El concepto de integrador, se plantea de forma organizacional, en mi precepto en 1994 con Nafin, como las empresas integradoras, donde precisamente se conforman c√©lulas de trabajo entre todos los involucrados con el fin de hacer m√°s eficientes a las empresas, seg√ļn su sector. Solo es cuesti√≥n de tener un objetivo en com√ļn.

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