Diálogo Nº 22245
Diálogo iniciado en el artículo Nada Personal
La verdad la estrategia de Personal me parece acertada, más allá de las falencias que pueden ser señaladas aquí, la osadía de la empresa en desarticular su propia marca en pos de apuntar a una «diversidad» de clientes, hay que reconocer que hay que jugarse mucho para disolver la identidad de una marca ya implantada en el público. Lo que veo que falta, es la articulación de cada «submarca» con un color relacionados ambos a un sector específico de las distintas comunicaciones que la empresa tiene para con el público general, hecho que explica la cantidad de variables que la marca posee (9).
Byron comparto en principio una imagen que explica como los colores de la marca se diversifican para los distintos sectores: Enlace
Y dejo también el vínculo con un análisis más detallado de esta propuesta de identidad: Enlace
