
Adrian Folco es arquitecto, docente, con 22 años de trayectoria. Reside en Buenos Aires (Buenos Aires), Argentina. Tiene interés en Diseño Gráfico. Adrian está en FOROALFA desde 2006.
Diseñador Gráfico recibido en la Universidad de Buenos Aires, donde también obtuvo el posgrado en Gestión Estratégica de Diseño.
Actualmente se desempeña en tareas de diseño y gestión en la gerencia de marketing de MAPFRE ARGENTINA. Ha participado como conferencista en los ciclos OpenDC 2009, primera y segunda edición, y en el Encuentro Latinoamericano de Diseño UP 2009 con el seminario «La gestión estratégica de diseño».
Docente de la materia Diseño Gráfico I (cátedra Belluccia) en la Facultad de Arquitectura Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires, y en la Universidad de Palermo, en la Facultad de Diseño y Comunicación.
Sep 2012 Publicó el artículo:
Feb 2011 Me gusta el artículo:
Dic 2010 Mi opinión en el artículo El diseñador no sabe de negocios
Creo que es una demanda exigente para una Universidad atiborrar de conocimientos al estudiante. Primero, lo primero: aprender a diseñar. Muchas academias hacia el final de la carrera soslayan con materias electivas la perspectiva empresaria del diseñador. Pero es eso: un soslayar. Está en nosotros como profesionales graduados enriquecer la versatilidad con diversas capacitaciones de complemento. Además es importante marcar que hoy en día ya existe proliferación de posgrados en «gestión de diseño», «negocios de diseño», «design managment», entre otros.
Dic 2010 Mi opinión en el artículo Ya no soy solamente un diseñador
Esa es la clave de la gestión estratégica: dominar la interdisciplina, como exigencia de un nuevo panorama vertiginoso y globalizado. Además de proponer valores y sentidos, y anticipar necesidades y tendencias. Además de la tarea cotidiana, debe existir una veta investigadora permanente.
Dic 2010 Mi opinión en el artículo ¿Cuánto vale un logotipo?
Veamos otras disciplinas. Un cardiólogo, p/ejem., también enfrenta distintos pacientes. Puede realizar un electrocardiograma de rutina, hasta asistir en una operación a corazón abierto. Y esas intervenciones tienen sus costos, considerando el desgaste psíquico-físico que implica. Pero sin duda, sabrá contemplar excepciones si concurre un campesino sin obra social ni buena condición económica. No hay fórmulas exactas, sí de respaldo. Como no hay métodos de diseño únicos. Ni «cara de cliente», ni «costo por hora», ni «medición de gastos de infraestructura». Todo: una evaluación integral y seria.
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