Gustavo Lorenzo

El proceso de estrategia, diagnóstico y programa de diseño tiene también el objetivo de realizar un traspaso de saberes (del cliente al diseñador y visceversa). Si el proceso está bien realizado, no debería pedirte eso. A no ser, como decís, que efectivamente sea un necio. En ese caso el error fue no darse cuenta a tiempo de su necedad. Nunca trabajes con necios. jajajajaja

Muy bueno, Luciano. No hay que cansarse de hablar sobre la compulsión a la originalidad.

En nuestra experiencia —en el campo del diseño de signos marcarios—, una vez que adoptamos los principios de Chaves-Belluccia y Foroalfa (hace ya muchos años), ese problema desapareció.

Al trabajar con una estrategia de identidad, un diagnóstico y un programa de diseño claros, dejamos de sentir la presión de presentarle al cliente un logotipo «original» o «creativo». El cliente comprende que lo que necesita es, por ejemplo, una elección tipográfica correcta, con los ajustes necesarios para convertirla en logotipo, y ya no demanda «más diseño».

También hay que tener claro que, como diseñadores, no somos artistas: nadie tiene que «ver nuestra mano». Al menos, ese es el camino que elegimos nosotros.

Gracias, un placer volver a leerte (sin desmerecer los videos, que están fenómenos 😁).

¡Abrazos!

En nuestra experiencia, el cliente valora la estrategia y el diagnóstico porque le da herramientas para elegir o aprobar un cambio de su logo, más allá de su gusto personal.

Capaz que el tema es cómo se presenta esa etapa al cliente. Como el famoso dicho: el cliente pide un puente cuando lo que necesita es cruzar el río.

Con respecto al otro tema, la curaduría va a ser (y ya lo es) una habilidad clave: elegir el logotipo más pertinente a una organización. Y si entramos en tema IA, saber decirle lo que necesitamos. Para hacer el pedido y elegir hay que saber primero qué necesitamos. Estrategia de identidad visual.

Linda la conversa!!! Gracias!! Abrazos!!