Uma metodología criativa para a criação

«Se conhece mais uma pessoa em uma hora de jogo que em um ano de conversa».

Ainda existem chefes que condenam os momentos de lazer? Sim, em muitos lugares ainda continua sendo mal visto dedicar momentos de seu dia de trabalho para pesquisar, ler ou se divertir. Em ambientes de criação como os que trabalhamos, os momentos de espairecimentos são sem dúvida imprescindíveis, pois é aonde se nutre a inspiração. Para os que pensam assim, a metodologia Lego© Serious Play, que está sendo difundida em todo o mundo, chega até nós para  confirmar (algo que muitos já sabiam) que jogando se soluciona.

Lego© Serious Play nasce na própria empresa LEGO a partir da sugestão de um de seus empregados, de usar as peças que eles mesmos construíam para reuniões interativas que já vinham praticando para melhorar o ambiente de trabalho. Quando perceberam que isso dava bons resultados para buscar e encontrar soluções concretas, decidiram dar-lhe um marco formal, registrando-o como uma ferramenta poderosa desenhada para desenvolver competências e inovar dentro das empresas.

Como funciona e como podemos tirar proveito desta dinâmica? Trata-se de uma metodologia que pretende resolver problemas ou desenvolver mudanças empresariais ludicamente. Tem sido comprovado que uma pessoa quando joga baixa sua barreira quanto a crenças, participa muito mais, convive, se comunica melhor, não existem hierarquias e liberam as emoções, pois estando as mãos integralmente conectadas à emoção da pessoa, esta pode transmitir de uma maneira mais clara qual é seu ponto de vista e ao mesmo tempo agregar todo seu conhecimento, e assim mostrar um modelo completo de sua experiência.

Para isso são utilizadas peças Lego e com elas se constrói a solução que cada pessoa dá ao brief emitido. Em seguida, cada um comenta sua experiência e daí é possível fundir conceitos e, principalmente, o mais importante, materializar, por meio de tentativa e erro sem ter ainda o protótipo armado, o qual dá uma grande vantagem ao processo de construção de um projeto.

Se o que a empresa precisa não é a resolução de um problema com solução material, mas algum tipo de crise ou mudança de visão, realizando este exercício surgem conceitos e maneiras de ver o problema com tanta diversidade quanto aos participantes que se integrem à experiência. Isso é o que tem de bom essa metodologia: poder participar se expressando de modo diferente de modo a adaptar-se a qualquer tipo de empresa, projeto e quantidade de pessoas: como todo jogo, não tem limite.

Empresas como Google são as primeiras a implantar este método e utilizá-lo em suas atividades cotidianas; na atualidade cada empregado desta empresa tem uma verba mensal para adquirir peças LEGO para seu trabalho, e têm conseguido resolver problemas com sucesso e rapidez. Assim foi no momento da criação de seu logotipo.

Fica claro que este tipo de implementação nas empresas não somente beneficiam o resultado final de um projeto como também contribuem para gerar um clima mais ameno e de conformidade entre as pessoas, que não somente trabalham com mais empenho mas também se divertem, se sentem parte, sentem que são escutados e eles mesmos podem ver seu próprio potencial.

Compartilho dois vídeos que ampliam esta informação.