
Rediseño Estratégico de Marca
Guía analítica y método de trabajo para determinar estrategias de cambio de marca
15 ore (circa)
1 abril
Francisco Rodríguez Daniel è un professionista della comunicazione, professionale, con 16 anni di esperienza. Vive a Ciudad de México (Ciudad de México), Messico. Si specializza in Comunicación institucional. Lavora presso Grupo Financiero Banorte. Si interessa di Relazioni Pubbliche, Pubblicità, Comunicazione, Marketing, Branding. Francisco Rodríguez Daniel è in FOROALFA dal 2015.
Profesional de las relaciones públicas y la comunicación estratégica. Estoy interesado en discutir los alcances del oficio, sus retos, sus limitaciones, sus tendencias.
Un anno fa La mia opinione nell’articolo Fuentes del perfil estratégico
Problema en las empresas «tradicionales» que buscan atraer talento joven: «queremos estar en tik tok, twitch y tener una imagen fresca y ‘centennial’»… De inicio, la dificultad de cualquier profesional de la comunicación de enriquecer el debate planteando el complejo equilibrio entre perfil estratégico e información del mercado de talento. Aquí, el comunicador con su eterna labor de docencia interna ante esta «discapacidad» intelectual —que en general es mero entusiasmo desinformado.
Luego, la necesidad de tener una «pata» en cada área de la institución: el comunicador debe conocer los retos del área de Relación con Inversionistas, para saber de qué se dialoga con el accionariado; con el área de Cumplimiento, para conocer las expectativas de la autoridad reguladora; con el área de Asuntos Públicos, para estar al tanto del diálogo con autoridades gubernamentales; con marketing para la clientela; responsabilidad social sobre exigencias de la sociedad -nacional y global-, y RRHH para empleados actuales y potenciales. De aquí, la segunda necesidad: ser un armonizador de instancias de comunicación y pensar el perfil estratégico como una herramienta básica de negocio (y lo subrayo) indispensable a cada parte de la organización para cumplir sus metas. El dogma de «escuchar al cliente», mal entendido, pone en jaque esta dimensión integral de la comunicación institucional, dado que lo que el cliente (o el nuevo talento) pide, puede entrar en conflicto directo con las exigencias del gobierno o los accionistas.
Feb 2014 Risposta nel dialogo iniziato da Max Yakin Bozek nell’articolo
De la identidad al signo identificador
Cajeta con leche de cabra, dulce de leche con leche de vaca. Son productos distintos.
Mag 2013 Mi piace l’articolo:
Mag 2013 La mia opinione nell’articolo La palabra justa
Útil y bueno.
Mar 2013 Risposta nel dialogo iniziato da Fernando Navia Meyer nell’articolo
El símbolo de una comunidad
En el caso de Argentina, la oligarquía que creó/consolidó los símbolos nacionales ya no existe como élite social cohesionada y con influencia política destacada. La élite política y económica argentina se ha transformado en los últimos 70-100 años. Macri es un ejemplo de esta transformación: descendiente de un italiano (la oligarquía de 1880 lo rechazaría) que forjó su fortuna a partir de un modelo de sustitución de importaciones y las componendas con el Estado y que su hijo... ¡fue presidente de Boca! Hay ciertas diferencias con un Roca o un Alberdi, ¿no cree?
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