Guillermo León es un Diseñador Industrial con énfasis en gestión,  aspirante al título de Magister en Administración. Grado de Honor en Diseño Industrial de la Universidad Nacional de Colombia

Ha tenido varios reconocimientos por su rendimiento académico en el proceso de formación profesional. Fue partícipe del X salón de Diseño de la Universidad Nacional de Colombia (2007) con 2 proyectos. Tiene interés por explorar la noción de «Diseño Estratégico» que pretende una aproximación a los proyectos organizacionales desde la perspectiva del pensamiento de Diseño e Innovación.

Ha participado del Proyecto editorial y Grupo de discusión interdisciplinar en torno a la profesión del Diseño DENDRITA. Actualmente participa de un proyecto interdisciplinar que pretende la articulación de intereses de múltiples instituciones asociadas a la resolución del conflicto medio-ambiental y técnico-productivo de las curtiembres del municipio de Villapìnzón–Colombia.

1. CHAVES, Norberto. «El oficio de diseñar. Propuestas a la conciencia crítica de los que comienzan», Ediciones GG, 2001 (19).
2. Falta referencia
3. En el trabajo prospectivo anterior a la conceptualización se estudian las variables: limites externos, que son el contexto socioeconómico y sociocultural, y los limites internos (aspectos industriales y de distribución, aspectos comerciales y de comunicación). LECUONA, Manuel. Programa de doctorado: Nuevos Fundamentos del Diseño Grafico e Industrial 2002. Asignatura «Diseño y Comunicación: Nuevos Paradigmas» (6).
4. CHIAPPONI, Medardo. «Cultura social del producto. Nuevas Fronteras para el Diseño Industrial», Ediciones Infinito, Primera Edición, Buenos Aires, 1999 (19).
5. M.L. Martiarena. «Los Paradigmas de la Era del Conocimiento: Los sistemas, las regiones y los esquemas de poder», Revista Iberoamericana de ciencia, tecnología, sociedad e innovación. Nº 5, Enero-Abril 2003 (2). Al hablar de «Sistemas de innovación» me refiero a un marco de acciones como los procesos de desarrollo que ejecutan organizaciones productivas como TOYOTA, al integrar directamente al personal operativo en la optimización de sus procesos, o IDEO, que aborda las problemáticas en forma multidisciplinar, integrándose a los afectados e interesados en la búsqueda de las mejores soluciones.

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