El último capítulo de mi libro «Diseño Rentable» está dedicado al design thinking. Allí describo este tema, que se está poniendo de moda como «una forma de pensar la gestión basada en el diseño» y comento que no hay mucho que decir puesto que «es un guión que se está escribiendo en este momento». Desde aquel momento ha pasado más de un año y por supuesto el guión se ha seguido escribiendo, hace unos días recapitulé y me hice una nueva composición de lugar al respecto de lo que es y lo que no es el famoso design thinking.
Me ceñiré a las dos líneas de pensamiento principales, a saber:
La diferencia entre ellos, según lo entiendo yo, estriba sobre todo en la forma en la que se aplica la disciplina: da la sensación que Brown la aplica a proyectos aislados, y a través de éstos pretende lograr poco a poco que toda la organización llegue a imbuirse de la metodología del diseño, mientras que para Borja se trata de utilizar el diseño en los aspectos más estratégicos de la gestión.
En efecto, Borja identifica los conflictos con los que se enfrenta la empresa en la actualidad como nuevos territorios para el design thinking y, entre éstos:
Yo no solo me apunto a esta versión sino que creo que en realidad el design thinking va más allá del planteamiento que hace Borja, en el sentido de que la verdadera fuerza de este nuevo enfoque reside en que nos ayuda a enfrentarnos a las cosas de forma global; ya que si bien se pueden tratar los problemas por separado, el resultado de una gestión no es la suma de las soluciones aplicadas. Es decir, un estilo de gestión no viene definido por la forma en que se resuelven los conflictos de personal, más el modelo de financiación, más la fórmula de comercialización, etc., sino que, a la inversa, cada uno de éstos quedará resuelto por una visión estratégica global de la empresa.
No podemos aplicar el design thinking a los conflictos que genera la globalización y obviarlo en lo que se refiere a la responsabilidad social corporativa, por ejemplo, porque ambos temas están íntimamente vinculados: hoy día sabemos que no podemos presentarnos como una empresa cool si no lo somos en ambos hemisferios, por citar algo muy obvio.
Reivindico pues la calidad «holística» del design thinking frente a su utilidad parcial. Bien, pero: ¿en qué consiste exactamente esta forma de pensar del diseño? ¿Podemos explicar lo que pasa por la cabeza de un diseñador al enfrentarse a un nuevo tema? Y sobre todo: ¿es realmente distinto a lo que nos pasa por la cabeza a los demás mortales?
Los autores antes citados, Borja y Brown, coinciden básicamente en la descripción de las herramientas que caracterizan la metodología del diseño. Leyendo (y escuchando) ambas partes, podemos establecer la siguiente lista:
Estas herramientas constituirían pues el contenido básico del maletín de diseñador y, efectivamente, pueden aplicarse a un gran número de problemas tanto en el mundo del objeto como en el caso de los servicios. Hay que recordar aquí que las técnicas de creatividad entraron ya hace mucho tiempo en el ámbito de la gestión a través de las teorías del pensamiento lateral, etc. por lo tanto, si de entre las herramientas citadas tuviéramos que aislar las que realmente son propias y exclusivas del diseño, nos quedaríamos con las tres últimas, es decir, las que se refieren a la visualización de las soluciones tanto ex ante como ex post, y a los tests.
Es precisamente esta capacidad de formalización y visualización que ha hecho posible la entrada del diseño en la concepción de los servicios, superando su tradicional vínculo con el mundo del objeto y adaptándose a la definición más amplia que tiene el concepto de producto en la actualidad.
Para mí, por lo tanto, el design thinking no es un kit de herramientas «chulas» para solucionar problemas, sino que es una determinada forma de entender las cosas que interviene incluso antes de que se identifiquen los problemas. En la medida que esta «forma de entender las cosas» llega a la mesa del empresario y se instala como «visión», como «forma de entender el mundo», la misma raíz de la gestión puede resultar modificada. La cuestión es saber si el diseñador puede, quiere o tiene que dar este salto y apuntarse a lo del design thinking, o bien si pasará de largo.
En gran medida esto dependerá de lo que seamos capaces de hacer en términos de formación, y la pregunta es, de nuevo: ¿somos capaces de formar profesionales que puedan cumplir con la «promesa de marca» que el diseño se está construyendo?
¿Cuál es el aporte diferencial del design thinking frente a los anteriores
modelos de gestión, siendo que innovación, visión holística, pensamiento
lateral o creativo, testeos, foco en el cliente, intuición, etc. son
recursos que desde hace muchos años se vienen estudiando como efectivos a la
hora de dirigir empresas y organizaciones?
Las empresas de mi entorno más cercano, las que me consultan a mi, suelen ser pequeñas, muchas de ellas familiares, pertenecientes a sectores maduros, y a menudo están fragilizadas por una falta de recursos que intentan suplir con dedicación. Cuando introducimos el diseño, o cuando mejoramos su forma de gestionarlo, se aprecia en seguida que es una forma estimulante y rápida de mejorar sus prácticas de gestión porque les aporta la capacidad de visualizar conceptos de manera efectiva, y la facilidad de trabajar sobre prototipos para centrar conceptos y fijar ideas más rápidamente, ganando tiempo y abaratando costes.
Por un lado la nota dice que el design thinking consiste en aplicar la
metodología del diseño a la gestión, y por otra parte se pregunta si los
diseñadores sabrán apuntarse a lo del design thinking, o bien si les pasará
de largo. ¿Es que los diseñadores tampoco aplican el design thinking? ¿O lo
que se está planteando es que los diseñadores deben asumir nuevas funciones
en la gestión empresaria?
Ni una ni la otra. Simplemente recalco que, a mi entender, el modelo actual de enseñanza del diseño tiene carencias que restan posibilidades a los diseñadores de implicarse plenamente en desarrollos más complejos y ambiciosos que los que derivan de un mero ejercicio de formalización, por meritorio que éste sea.
Publicado el 30/06/2010
Siento q los diseñadores en el proceso de le experiencia, sobre todo los freelances que como yo, no solamente hacemos la gestión, la concepción y la solucion de un problema de comunicación de un producto, servicio o marca, estamos encaminandonos en un DT, por que vamos adquiriendo una vision holistica de la realidad de nuestros clientes y su contexto e impacto.
Excelente post Xènia, gracias por compartir tus puntos de vista y experiencias sobre el Design Thinking.
Por mi parte quisiera añadir que no creo que la formación de los diseñadores sea suficiente para afrontar los ambiciosos retos que plantea el «DT», pues se pretenden solucionar problemas ambiciosos que escapan a las disciplinas habituales del diseño, es necesario tener una visión global y estratégica por encima de los diferentes departamentos de la empresa (Diseño y Desarrollo, marketing, logística, comercial, pos-venta...) y entender a fondo todo lo que rodea al producto o servicio.
Personalmente pienso que es una visión muy interesante pues integra la preocupación por una investigación profunda ligada a muchos contextos en los que el diseño actúa. No solo como motor creativo o de producción sino como una forma de concebir todo el proceso y eso abre muchas posibilidades de aplicacion.
Es evidente que cada caso y cada empresa son diferentes y permiten según su naturaleza integrar procesos de design thinking a diferentes niveles dentro y fiera de su entorno, incluso a nivel social.
Con respecto a la pregunta ¿somos capaces de formar profesionales que puedan cumplir con la «promesa de marca» que el diseño se está construyendo?, si somos capaces, la diferencia son las realidades que uno tiene en frente, es decir, el escuchar, observar, conversar y visualizar soluciones en Pro al cliente, siento que no muchos profesionales y docentes no se detienen en estos puntos, he ahí la problemática de como el diseño no cumple con el trabajo.
En búsqueda del equlibrio Donald Norman aporta esta opinión, Design Thinking: A Useful Myth http://www.core77.com/blog/columns/design_thinking_a_useful_myth_16790.asp (25/06/2010)
Tenia pensado leer el libro y ahora con mas ganas me lo leere con emocion, muchas gracias por el articulo.
Según lo que percibo se podría decir que el diseñador tendrá mas participación en la gerencia de proyectos y no se limitará a la idea gráfica y al «diálogo aislado», es decir, se convertiría en un asesor empresarial integral más allá de la imagen. Pienso que se deben dar ejemplos de la cotidianidad mostrando situaciones donde se pueden aplicar estos conocimientos.
Siento que hemos olvidado los procesos de trabajo, en lo proyectual, en lo académico. Es como si estuvieramos frente al descubrimiento de lo cotidiano. Y quizá descubrir paso por paso lo que hacemos ayude a mejorarlo.
Las metodologías de diseño son fundamentales para poder ver las implicancias y lo determinante que es el trabajo que hacemos.
Recuerdo cuando escribi el unico libro que he escrito, trataba de encontrarle significado a la labor del diseñador dentro de todas las opioniones y experiencias que recabe en aquel entonces, sin duda, el debate sigue a flote y me llamo la atencion este termino en cuanto a su redundancia, en mi libro explicaba que el diseño es pensar en si mismo, de forma breve explico que diseño es precisamente designar, y para designar conlleva un proceso de pensamiento. El pensamiento lo llevamos en nuestro cerebro todos los seres humanos, aprender a pensar es lo que se supone la academia nos enseño.
No veo mucho sentido en el título; las metodologías de diseño se les ve con nombres cada vez más pomposos pero en realidad son las mismas que cuando yo estudiaba la carrera.
Me parece que el «design thinking» no sólo debiera limitarse a la gestión del diseño dentro de la empresa, sino incluir elementos éticos mucho más amplios que sólo se mencionan de pasada: ecología, economía, pero sobre todo, la re-humanización de la persona, que deja de ser consumidor para convertirse en ser humano.
Seguro que los diseñadores debemos aprender cosas y cambiar para participar en proyectos de design thinking. Pero conozco diseñadores que están interesados en éste enfoque y nos cuesta encontrar clientes que lo entiendan, lo valoren, y lo paguen. Cuando uno intenta implicarse más su reacción parece decir: «qué tiene que ver ésto contingo?». Por no hablar del trabajo que cuesta que respeten nuestras decisiones en áreas exclusivas de diseño. Prisas, presupuesto y cierre mental.
PD: siento el pesimismo, llevo 3 decepciones con clientes a quienes podría haber ayudado mucho más.
El design thinking es una forma de pensar al diseño de forma global, de verlo en su justa dimensión sin el prejuicio de excluir aspectos que se consideran menos ligados al proceso de creación visual, pero que sin duda forman o deberían formar parte este si es que en verdad queremos que nuestro diseño funcione. Más que una metodología rígida, me parece una ágil forma de abordar y clarificar el camino. Un diseñador audaz posee una mente muy al estilo design thinking en todos los ámbitos de su vida, esto es sin duda un ventaja.
Excelente artículo Xenia, como bien dices, el concepto de design thinking está en construcción y curiosamente quienes más material han aportado no provienen de las disciplinas del diseño.
Me parece que un elemento importante a tomar en cuenta en el proceso de pensamiento planteado por el design thinking, a diferencia del proceso del diseñador, es una combinación entre razonamiento abductivo y razonamiento lógico deductivo e inductivo, apoyándome en Roger Martin. Es en estos procesos mentales donde residen las diferencias entre el diseño y el design thinking.
Realmente opino que el «design thinking» depende de muchas cosas (nivel de aprendizaje del diseñador, experiencia laboral, tolerancia hacia el cliente, proyectos ergonómicos, metodología aplicada dentro de cada proyecto). A mi parecer es una variante muy diferente en cada profesional y es aplicada de diferentes maneras. Despues de todo cada persona es un mundo de conocimientos paralelo que interpreta y procesa la información de acuerdo a su criterio y es nuestro deber transmitirle ese mismo criterio a cada proyecto realizado dentro del espacio ocupado de una idea dentro de la realidad.
Asi es: el Pensamiento de Diseño (PD) NO es propiedad exclusiva de los diseñadores y de su ejercicio profesional.
Para ejercerlo es necesario prepararse para ello y la instruccion escolar tradicional del diseño no es suficiente ni, incluso, apropiada.
Esto del PD es una actitud, de ahi lo dificil de enseñarlo y sobre todo, aprenderlo.
El «Design thinking» creo q' no debería reducirse solo a nuestro rubro. Cuando trabajas con cierta forma de pensar con el tiempo la interiorizas de manera tal q' pasa a ser parte de toda tu vida. Es cosa de analizarse y ver la manera en q' organizas tu semana, en como eliges y priorizas lo q' compras, como desechas lo q' no sirve, reutilizas lo q' se puede, como solucionas conflictos con otras personas con aquella visión holística, etc. Definitivamente no es una forma de pensar común, pero si otra gente adoptara para solucionar sus problemas diarios, reduciría bastante sus idas al psicólogo.
creo que esto es aplicable a empresas que desarrollan su propios productos y marcas, claro si un diseñador realmente quiere tener al cliente satisfecho devera escuchar siempre la parte teorica del diseño que el cliente le comunique. lo que nosotros vemos como diseño y creatividad el cliente lo ve como gestion, proyeccion, metas y desarrollo de ahi lo importante de escucharles para tener claro adonde quiere llegar el cliente.
Es curioso como los diseñadores insistimos en poner nombres rimbombantes a todo, incluyendo ahora los procesos. Perdonenme pero el pensar antes de diseñar ha sido un obligado de toda la vida.
El famoso Design Thinking no es más que la estrategia a seguir, despues de la etapa de análisis e investigación, y antes de la ejecución.
En la medida que dejemos el discurso «Del Diseñador» y utilicemos el pensamiento y el sentido común para plantear soluciones que cualquiera pueda entender, tendremos mayor capacidad para resolver problemas.
Señores no hacemos Física Quántica, hacemos Diseño.
Al final es una variante de muchas herramientas para el desarrollo del diseño, y se debe saber cual utilizar o una mezcla, lo que importa es poder desarrollar un producto o un servicio que sea competitivo sin olvidar las tendencias políticas, económicas….
En cuanto a la formación del diseñador, dar herramientas de gestión empresarial seria un poco agobiante para un estudiante, es muy compleja una empresa por las relaciona humana, primero que sepan diseñar bien con una metodología, que sepan utilizar todas las herramientas, luego que tomen maestría en negocios..
Pienso que son muy pocas las profesiones que, como el diseño deben innovar a diario, nadie quiere ver publicidades repetidas en otras marcas, etc.
Ésta característica que demarca los diseñadores debe ser aprovechada en la escuela para formar diseñadores/pensadores/asesores, o fortalecer este proceso del pensamiento destinado a la innovación diaria, es algo que se nos da casi por casualidad, no he visto una materia que aborde el tema de la creatividad.
He venido investigando el tema hace algún tiempo y me gusta la aparición de estos artículos que permitan el debate sobre el tema.
gracias Xénia
Lo que atrajo a los administradores y empresarios de la metodología del diseño fue el encontrar soluciones novedosas no solo a productos sino otras áreas de las empresas y los negocios, hay una discusión importante ahora si solo los diseñadores tenemos la creatividad para afrontar estos retos o si cualquier ser humano lo puede hacer. Yo en lo particular pienso que los diseñadores nos estamos acreditando algo que de origen no es exclusivo nuestro, el Design Thinking me parece limitado y excluyente. La base del razonamiento abductivo es sumamente subjetivo, impreciso y carente de certeza.
Excelente artículo Xenia y gracias por compartirlo con nosotros.
Está claro que muchos de los que hasta ahora diseñamos, comenzaremos a «pensar» en lo que debemos hacer, aunque ya lo habíamos hecho, sin saberlo. Desde el momento en que una forma, un color o una letra entran en nuestra propuesta de diseño «gráfico», comienza la actividad para la cual fue «pensada». Quiero decir, que al desarrollar los conceptos que nos llevan a la solución de un proyecto, debemos compartirlos con nuestro cliente, por lo general ayudamos a ver las cosas de otra manera y quedarán «pensando en el diseño». y en 600
Enhorabuena Xenia por la claridad de los conceptos que expones. Atendiendo a la calidad holística que planteas, me pregunto si la forma de entender las cosas y el mundo se adquiere más allá o más acá de la formación profesional y por tanto se debe de interpretar como un conjunto de cualidades propias y ajenas al mismo acto de diseñar.
Me pregunto si el diseñador debe de ser un saco de aprendizaje sin fondo o si deben de surgir otros profesionales que hagan gestión del diseño. Es cierto que la enseñanza del diseño es aún imprecisa e incompleta, pero sólo con mirarnos con las escuelas de arquitectura ya podríamos adaptar su modelo de enseñanza.También es cierto que el diseñador deberá de tomar responsabilidades que aún hoy no tiene y esto servirá para reforzar su posición ante la empresa y mercado. y tener en cuenta además la globalización, localización, medio ambiente, economía digital, co-design, factires de incidencia directa en nuestra forma de trabajar
En la empresa mediana y pequeña se sigue privilegiando la presencialidad sobre la productividad. Mientras esta cultura no se transforme y los criterios de eficiencia y eficacia impregnen todos los procesos de trabajo, filosofías como el design thinking tienen un panorama complicado.
pienso que el thinkig se lo toma de otra manera porque el diseño forma parte del valor agregado de los productos en cualquier etapa,entonces desde la creacion hasta que sale a la calle se debe pensar en la estética ya que esto además de ser atractivo para el consumidor también lo es para lo que estan trabajando dentro de la empresa,porque produce un efecto de compromiso si es algo que te gusta.!!!!!
Este es un tema que hace tiempo circula por los círculos de la actividad del diseño, sobre todo del comunicacional. Es algo que algunos, entre los que me cuento, nos emociona mas allá de la funcionalidad.
Es como si de pronto aquello que intuías se fuera materializándose, es básicamente que la evolución del pensamiento, motivado por la práctica diaria del diseñar llegara a un estadio mas global, donde uno se siente especialmente bien al poder intervenir en la resolución de los problemas del ser humano como colectivo. Es sin duda aquello para lo que hemos nacido y formado.
Estamos no Parque Tecnológico de São José dos Campos, um lugar, guardada as devidas proporções, que se assemelha ao vale do silício americano. Sou Desenhista Industrial, (designer) e ao meu redor engenheiros de todas as áreas de TI a Nano-tecnologia. Aqui, o design thinking deveria ser a «cereja do bolo», neste momento não consegue ser nem mesmo o pé da bandeja devido a total ignorância do tema. Não creio que nos demais parques tecnológicos espalhados pelo mundo seja diferente.
Felicitaciones por el artículo
Simplemente quería mencionar que es un Buen reto el que tenemos los diseñadores en hacer del design thinking la bandera de superación de la visión técnica, artística o funcionalista que generalmente tenemos del diseño desde que lo mal aprendemos en los Centros de Enseñanza. Habrá que seguir leyendo de Managment, Gestión, Negocios, Administración e innovación, etc. para algún momento cercano ser actores estratégicos en las empresas y organizaciones.
Saludos.
A mi modo de ver, diseño thinking es una gran redundancia, el diseño es así por su calidad proyectual, nace allí y el método siempre ha sido objeto de estudio académico, y se complica en el medio, cuando una variable más como la ecónomica media. Confío en la visión que aporta el tratamiento teórico sumada a la experiencia. Este compendio es en últimas lo que me dicta las directrices a seguir en cada proyecto, todos tan variopintos.
La tendencia a reconocer y utilizar estas habilidades en el Diseñador Gráfico dependerá del compromiso y profesionalismo del propio Diseñador, en mi experiencia, el Diseñador que acepta y aprende de otras disciplinas, puede concebir nuevos negocios o proyectos rentables casi en su totalidad, la flexibilidad de pensamiento del Diseñador puede ofrecer soluciones eficaces en todas las áreas de una empresa, las demás disciplinas deberán ser reciprocas y redondear este conocimiento. ¡¡Excelentes artículos!!
Xénia! Creo que la falta de compromiso por parte de los diseñadores ha visto mermada nuestras capacidades por ir más allá de fronteras marcadas desde nuestra formación. Hoy el pensamiento de diseño se abre como una posibilidad que estoy seguro se irá abriendo camino en nuestra industria, apresurando una nueva perspectiva de nuestra profesión. Felicidades por el artículo.
La ventaja respecto a otras propuestas organizacionales es la apertura y flexibilidad para buscar y adherir elementos nuevos. Quizás el punto final del guíon, como dice Xénia, tardará en llegar porque a los diseñadores no nos queda tiempo o no sabemos cómo sistematizar rigurosamente nuestras experiencias tanto las difíciles como las exitosas. En las universidades con tanto docente acomodado esto tardará en llegar.
Además de la capacidad de anticipar problemas, creo que la gran potencialidad del modo de pensar en diseño tiene que ver con la forma de solucionar los problemas. En diseño las soluciones apuntan a la innovación mediante la forma de abordar los problemas y, a mi parecer, esa innovación en los procesos empresariales, es la que puede cambiar al mundo.
El DT se ha postulado en los últimos años como la única forma efectiva de los diseñadores para revolucionar el modo en que son concebidas la propuesta de valor de una organización, su identidad y sus productos y servicios, como el alineamiento conceptual que rige la mística interna de esas organizaciones. La gracia está en que el DT exige una visión sistémica, holística y transdisciplinar muy interesante, en el que puede participar ingenieros, psicólogos, sociólogos, periodistas, etc.... incluso diseñadores.
hola Xénia, tuve el placer de conecerte en Aguascalientes México en la UAA, como podras recordar, los procesos de diseño que surgen con las nuevas generaciones varian y son inestables, pero depende en gran medida de la falta de conocimiento en las empresas pequeñas sobre el trabajo del diseñador, lo cual nos orilla un tanto a dejar de lado o recortar ciertos procesos de diseño y que resultan en un diseño sin todas sus bases
Excelente síntesis de Xénia. Como su libro, son metodologías y pensamientos que deben de empezar a ser incorporados en todos los ámbitos del diseño.
Me apasiona toda la movida del design thinking, me ayuda a manejar mucho mejor el negocio y, como dice Xavier Bas y Alejandro Max, ayuda a focalizar y mejorar mejor los procesos.
Es un cambio importante y lento. Pero x esto que dice Xénia, vale la pena incorporarlo: «facilidad de trabajar sobre prototipos para centrar conceptos y fijar ideas más rápidamente, ganando tiempo y abaratando costes.«
La pelota esta del lado de los diseñadores.
Hola Xènia, en nuestro estudio siempre hemos defendido que el diseño es un factor de transformación de las organizaciones, como resultado, pero también en el proceso, como herramienta para la visualización de escenarios estratégicos. Claro que esto sólo es así cuando unos y otros integramos el diseño en la gestión managerial. ¡Saludos y felicidades!
Como gran profesional Xenia sabe dar las pautas que son los ingredientes fundamentales para la gestion del diseño, el design thinking es como saber desarollar proyectos con una base proyectual y de management. gracias Xenia!
Leí el libro «Diseño rentable», lo de design thinking, me quedo dando vueltas en la cabeza. Pienso que la industria, o al menos la pequeña, va a demorar en adoptarlo, como tal. Digo la pequeña, porque es de la cual vivimos la mayoría.
Muy bueno el libro, me gusto.
Esta muy interesante lo que dice Xenia en este articulo que propone ya que cada diseñador su perfil es de diseñar paso a paso para resolver los problemas que hay en cada proyecto y esta es una muestra lo que no dice en este articulo.. saludos...
Es sumamente interesante esta nota, me ha pasado de comezar haciendo un desarrollo de branding, y terminar metiendome en los costos de producción de la empresa, sus planes a futuro, ideas de desarrollo de nuevos productos, como ganar nuevos mercados, etc.
Desde el perfil de diseñador, con la manera de proyectar de ir resolviendo problemas paso a paso, he tenido que aplicarlo a cuestiones que exeden el diseño y actuar como consultor, aportando soluciones impensadas por el cliente.
La metodologia proyectual se puede aplicar a variedad de problemas, sean del tipo que sean.
Versión sintetizada, a modo de decálogo, de una propuesta de Norberto Chaves.
La capacidad de los diseñadores para resolver problemas mediante la creatividad es cada vez más aplicable a la gestión de las empresas.
La evaluación necesita de una argumentación fundamentada y de valor crítico por parte del profesor, frases como «me gusta» o «no me gusta» se escuchan regularmente, produciendo confusión y desaliento en los alumnos.
¿Para qué se estudia la carrera de diseño? ¿Por lucro o altruismo? Lo que nos pasa con el dinero subyace a la respuesta de estas preguntas.
Por primera vez FOROALFA edita un Seminario en el Uruguay. Una oportunidad única de actualización profesional.
Resulta necesario que las universidades revisen el actual perfil de sus planteles de docentes de diseño para no repetir un error pedagógico evidente.
IMPORTANTE: Los contenidos publicados no expresan la opinión de los editores y responsables de FOROALFA, quienes no asumen responsabilidad alguna por su autoría y naturaleza. Para la reproducción de contenidos, salvo en los casos expresamente indicados, por favor solicitar autorización al autor. Dada la gratuidad de este sitio y la condición hiper-textual del medio, agradeceremos evitar la reproducción total en otros sitios Web. En cambio, sugerimos y valoraremos la reproducción parcial, incluyendo además del nombre del autor, el título y la fuente (FOROALFA), un enlace a esta página (http://foroalfa.org/articulos/el-design-thinking-ya-no-es-lo-que-era-entonces) en un lugar claro y visible, que invite a completar la lectura.
El oficio recae en problemas por el escaso interés teórico en relación con la praxis del diseño y por una ausencia de argumentación crítica que sustente y revalore la profesión.
Un proceso necesario para dignificar. La basura como máxima expresion de arte.
Reconocidos diseñadores gráficos como Oscar Mariné, Jordi Labanda, Álvaro Sobrino, Josep M.ª Mir, reflejan su malestar con la forma en que se ha gestionado la marca de la candidatura olímpica Madrid 2020.
El concurso dirigido a estudiantes de diseño sobre la creación de la imagen de marca de Madrid 2020, pide en el briefing «ideas, no logotipos».
La incapacidad de la investigación tradicional para arrojar datos realmente relevantes, parte de que está basada en un sistema de preguntas y respuestas racionales.
Un desarrollo gráfico para el Ciclo de Vino, Jazz y Música en vivo organizado por el Museo del Ferrocarril Mexicano del Sur.
¿Sabemos ver? ¿La ciudadanía está preparada para interpretar este mundo basado en la visualidad?
Por segunda vez se consagra ganador del premio de la SND/ÑH como diario mejor diseñado de España y Portugal.
El papel de la gestión de la marca y el surgimiento del concepto marcario.
Un cuestionamiento del imaginario común acerca de la posesión de la creatividad.
